阿米巴經營模式源於稻盛創業早年的困境，當時他一個人既負責研發，又負責營銷，當公司發展到100人以上時，覺得苦不堪言
，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。於是，他把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司内部選拔阿米巴領導，並委以經營重任
，從而培育出許多具有經營者意識的領導。
   阿米巴經營的本質是指将組織分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營， 培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營理念特點是能夠提高員工參與經營的積極性。
   阿米巴經營的目的有以下幾點：
   1.確立各個與市場有直接聯系的部門的核算制度。
   公司經營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經費最小化”。爲瞭在全公司實踐這一原則
，就要把組織劃分成小的單元，採取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。
   2.培養具有經營意識的人才。
   經營權下放之後
，各個小單元的領導會樹立起“自己也是一名經營者”的意識，進而萌生出作爲經營者的責任感，盡可能地努力提升業績。這樣一來，大家就會從作爲員工的“被動”立場轉變爲作爲領導的“主動”立場。這種立場的轉變正是樹立經營者意識的開端，於是這些領導中開始不斷湧現出與稻盛和夫一同承擔經營責任的經營夥伴。
   3.實現全員參與的經營。
   如果每一個員工都能在各自的工作崗位爲自己的阿米巴甚至爲公司整體做出貢獻，如果阿米巴領導及其成員自己制定目标並爲實現這一目标而感到工作的意義，那麽全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價值，並努力工作。我們要激勵全體員工爲瞭公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現“全員參與的經營”。
   總而言之，阿米巴經營最根本的目的是培養人才，培養與企業家理念一緻的經營人才。
   同時，阿米巴經營的優勢也非常明顯，以下列舉一些說明。
   1.“阿米巴經營”能夠提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，爲企業快速培養人才；
   2.“阿米巴經營”的小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統，能夠将“銷售額最大化、經費最小化”的經營原則在企業内部徹底貫徹；
   3.“阿米巴經營”方式下企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業經營的風險；
   4.“阿米巴經營”把大企業化小經營，能夠讓企業保持大企業規模優勢的同時，具備小企業的靈活性；
   5.“阿米巴經營”的組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整，幫助企業在競争中立於不敗之地。
   稻盛和夫創辦的京瓷集團旗下擁有213家企業，涉及産業範圍非常多，充分說明阿米巴經營是可以複制和具有普遍适用性的經營真理。此外，電信業的KDDI（日本第二電電）同樣採用瞭阿米巴經營手法，JAL（日本航空公司）採用的也是阿米巴經營手法。可以說阿米巴經營是普遍适用的，能夠有效複制推廣，並幫助各行業各業的企業取得成功。
   因此夢得公司即将引進先進的阿米巴管理模式，並且結合我們自身的工作實際，來探索一條使得夢得能夠長遠穩步發展的經營之道。同時，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發展要著眼於每一個員工的利益和發展。我公司也真誠希望我們公司的發展能爲每一位員工——企業真正的主人創造财富，價值和快樂，真正地實現個人和企業的共赢。